人財育成方針

当社を取り巻く環境は、近年、大きく変化しています。
以前は、地図を作れば作るだけ売れました。地図そのものに価値があり、世の中に求められていたからです。
しかし近年、Yahoo!地図に代表される無償の地図サービスの普及により、「地図は無料のもの」という感覚が定着しています。
正確な地図を使えることはもはや「当然」で、ユーザーが求めているのは「その先」です。
当社のすべきことは、単に地図を作って売ることではなく、地図を通して世の中に「価値」を提供すること。
つまり「モノ売り」から「コト売り」への転換が必要なのです。

では、どんな「価値」が世の中で求められているのか？
その答えを、誰かが教えてくれるわけではありません。当社が自ら世の中のニーズを捉えて、能動的に提案していく必要があります。
そのためには、お客様と最前線でやりとりする「営業力」、ユーザーの求めるものを的確に実現するための「技術力」を強化しなければなりません。

前例のない仕事、答えのない仕事が、今後ますます増えていきます。
自ら思いを持ってゴールを描き、仕事を推進する主体性が求められます。
必ずしも地図が好きである必要はなく、地図に商材としての可能性を感じ、地図を通して世の中に影響を与える仕事に魅力を感じられるかが大切です。

また、当社は上昇志向のある人ほど成長の機会を得られる環境です。
業界最大手だから、シェアNO.1だから、必ずしも安定しているというわけではありません。
今の時代、全く思いもよらない業種が競合になることもありえます。
荒れ野を耕そうというくらいの気概のある方に、ぜひ入社してほしいです。

もう一つ重要なのが、人間関係です。
お客様との信頼関係、社内での協力関係など、すべての仕事のベースに人間関係があります。学生時代のように気のあう仲間同士だけで、というわけにはいきません。
多様な人間関係を楽しみ、その中で自らを成長させることができる方を歓迎します。

ゼンリンでは、社員一人ひとりの"成長したい"という想いに応えるために、新入社員から管理職まで、社員一人ひとりの成長を支援する様々な教育研修を行っています。